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Terra inculque la culture de l’intrapreneuriat à ses employés

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Terra inculque la culture de l’intrapreneuriat à ses employés

Former pour innover ! Tel est l’objectif du Terra Innovative Intrapreneurial Program qui a été conçu et customisé pour Terra, afin d’aider ses équipes à cultiver un état d’esprit d’entrepreneur et à se forger des compétences plus approfondies, tout en faisant preuve de leadership. L’entreprise a ainsi donné aux participants l’opportunité d’acquérir des qualités vitales pour influencer l’investissement de demain par l’innovation. La cérémonie de remise de certificats, qui avait pour invité d’honneur Alain Rey, Chairman de Terra, s’est tenue le 17 mai au Business Park de Beau Plan.

« C’est le souci d’innovation et d’excellence de Terra, qui nous a encouragés à mettre en place en janvier 2019, ce programme unique qui reflète bien l’envergure du développement et des investissements du groupe sur l’échiquier socio-économique du pays. Cet atelier avait pour objectif d’inculquer des compétences telles que l’innovation et l’esprit d’intrapreneuriat (entrepreneur en entreprise) aux employés. Ces notions phares ont été acquises grâce aux séances qui avaient pour but de créer une expérience pratique en appliquant la connaissance obtenue dans la réalité des affaires, et de mettre ainsi le participant en position de relever les défis socioéconomiques sur le plan local et global » a confié Christopher Park, directeur des Ressources Humaines du groupe.

La structure du programme était constituée de séances de travail interactives avec trois formateurs, dont Françoise et David White et Lyndon Rego qui, lui, collabore actuellement avec l’African Leadership College. Au plus proche des participants, des séances individuelles avec les mêmes coachs, ont suivi, et cela, avec l’apport de Philomena Rego (des États-Unis), Leadership coach & Facilitator du Centre for Creative Leadership. Ainsi, 25 employés des filiales du groupe, notamment Terragri Agriculture, Milling, Grays Inc. Grays Distilling, Novaterra, l’Aventure du Sucre, Terragen, avaient été sélectionnés pour faire partie de cet atelier.

Le choix de ces formateurs s’est porté sur les tandems White & Rego qui proposaient un programme « novateur dans sa méthodologie » et qui reflétait l’orientation du groupe. Selon Isabelle Grenouille, Training and Development manager chez Terra, « ces dernières années, Terra n’a eu de cesse d’investir dans des programmes de leadership customisés visant à encourager l’apprentissage en continu et à promouvoir la montée en compétences de ses employés. Grace à T.I².P, nos employés sortent grandis et plus confiants car ils détiennent désormais des outils et conseils leur permettant d’agir en entrepreneur en entreprise ! »

Cet objectif semble avoir été atteint vu la satisfaction des organisateurs, des coachs et, surtout, des participants. Keshav China Appadu, Financial Analyst chez Novaterra confie que le Terra Innovative Intrapreneurial Program « a non seulement augmenté mon capital confiance mais m’a également permis de découvrir les autres secteurs et filiales de Terra. J’ai ainsi eu l’occasion de découvrir leurs fonctionnements, leurs défis et leur état d’esprit, surtout dans des domaines qui ne m’étaient pas familiers, tels la science et la technologie. »

Et en parlant de bénéfice personnel apporté par cette synergie programmée, il a ajouté « grâce à ce programme, j’ai revu la mentalité à adopter pour maximiser le retour sur les efforts que j’ai mis dans ce projet. Personnellement pour moi, il a surtout été question de développer des connaissances et aptitudes qui permettent à une personne de mieux comprendre les différentes composantes d’une entreprise, qui peuvent l’aider dans ses actions. Ce programme nous incite en effet à développer cette aptitude à analyser les circonstances pour trouver des solutions. »

Ce qui semble effectivement rejoindre les objectifs d’Isabelle Grenouille qui soutient qu’au-delà des compétences acquises et de l’apprentissage, « nos programmes de leadership ont également pour but de renforcer la cohésion de groupe à travers le travail d’équipe entre collègues des différentes entités. » Au cours de la cérémonie de remise de prix, sept projets finalisés, notamment Labour and Mechanical Optimisation in Fields par Terragri Agriculture, Modernisation of sales processes et Distilled Non-Alcohol par le groupe Grays, Natural air ventilation par l’Aventure du Sucre, Developing and Implementing Smart Reporting Tools par Terra Milling Ltd, Revamping of water based protection system par Terragen et MYCiTY App- Your smart solution to Beau Plan par Novaterra ont été présentés devant les trois membres du jury qui les ont évalués et communiqué leur appréciation. Les participants ont également pu défendre leur projet sur les multiples aspects relevés par leurs recherches, leur analyse et leurs propositions. Cela allait des difficultés rencontrées lors de la réalisation, à la viabilité et la mise en œuvre, ou encore, aux méthodes proposées, ou aux étapes futures prévues.

 

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